Собянин Сергей Семёнович

Ранние годы, образование

Собянин Сергей Семёнович родился 21 июня 1958 года в посёлке Няксимволь (Ханты-Мансийский автономный округ). По материнской линии он происходит из казачьего рода: его прадед, Николай Уланов, участвовал в Русско-японской, Первой мировой и Гражданской войнах, но в период коллективизации был причислен к кулакам и сослан в Няксимволь. Реабилитирован он был только в 1990-х годах. Предки со стороны отца принадлежали к старообрядцам и переселились в Няксимволь из Пермского края в начале XX века.

Дед Сергея, Фёдор Собянин, потерял двух сыновей во время Великой Отечественной войны, ещё двое вернулись с фронта живыми. Пятый сын, Семён Собянин, отец политика, избежал призыва из-за юного возраста. Позднее Семён возглавил сельсовет в Няксимволе, а в 1960-х семья переехала в Берёзово, где он стал директором маслозавода, а его жена работала экономистом.

Детство Сергея Семёновича прошло в Берёзове, административном центре Берёзовского района Ханты-Мансийского национального округа. Он был третьим ребёнком в семье, преуспевал в школе, особенно в русском языке и литературе, и увлекался спортом — боксом, шахматами и лыжами. В 1975 году он окончил школу и поступил в Костромской технологический институт, где изучал машиностроение. Обучение далось ему легко, в 1980 году он окончил вуз с отличием.

Позднее Сергей Собянин продолжил обучение, в 1989 году получил диплом юриста во Всесоюзном юридическом заочном институте (сейчас — Московский государственный юридический университет). В 1999 году он защитил диссертацию на соискание степени кандидата юридических наук, исследовал правовое положение автономных округов России.

Юный Сергей Собянин в кругу семьи

Начало карьеры

Профессиональный путь Сергей Собянин начал в 22 года, сразу после окончания вуза. Его первое место работы находилось в Костроме, где он трудился инженером на одном из местных заводов. Однако этот этап его жизни оказался недолгим: вскоре судьба привела его в Челябинск — город, который сыграл важную роль в формировании его профессионального опыта и личностных качеств.

Новым местом работы стал Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), предприятие, которое сегодня занимает лидирующую позицию в металлургической отрасли России. Этот завод специализируется на производстве труб для нефтегазовой и энергетической промышленности, что делает его стратегически важным для экономики страны. Первый год работы на заводе был насыщенным и непростым: начинал он с должности слесаря механического цеха, что требовало значительной физической выносливости и внимательности. Вскоре его назначили бригадиром токарей, а уже в 1981 году он стал мастером цеха.

Параллельно с работой на заводе он активно участвовал в комсомольской деятельности. Сначала он выполнял обязанности комсомольского организатора своего цеха, помогая внедрять идеологические и культурные инициативы среди рабочих. В 1982 году его пригласили на более ответственную должность — заведующего челябинским орготделом Ленинского райкома ВЛКСМ. На этой позиции он проработал два года, что позволило ему глубже погрузиться в механизмы управления и организации коллективов.

Политическая деятельность

Карьера Сергея Собянина получила значительный импульс в 1984 году, когда он вернулся в Ханты-Мансийский автономный округ и был назначен заместителем председателя сельсовета в Когалыме. В 1985 году он возглавил управление ЖКХ горисполкома, а затем стал секретарём горисполкома. В 1988 году перешёл на работу в окружной комитет КПСС, а через два года возглавил налоговую инспекцию Когалыма. В 1991 году он стал главой администрации Когалыма, где решал ключевые задачи: развивал социальную сферу, налаживал ЖКХ и сотрудничал с нефтяными предприятиями.

Осенью 1993 года он был назначен первым заместителем главы ХМАО, отвечал за экономику, бюджетную политику и развитие региона. Через полгода он возглавил окружную думу ХМАО, в этот период отстаивал идею большей самостоятельности Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов от Тюменской области. В 1996 году он вновь стал спикером окружной думы и вошёл в Совет Федерации. Однако попытки добиться суверенитета для Югры и Ямала оказались безуспешными: Конституционный суд подтвердил их статус как частей Тюменской области.

В 1997 году Собянин присоединился к Совету по местному самоуправлению РФ, а спустя год возглавил комитет по конституционному законодательству в Совете Федерации. В 1999 году он вошёл в политсовет объединения «ЮГРА» и исполнительный комитет блока «Вся Россия», который позже стал частью «Единой России».

На посту губернатора Тюменской области

Летом 2000 года Сергей Собянин вновь оказался на Урале и занял должность первого заместителя полномочного представителя президента России в Уральском федеральном округе. Однако уже через полгода он принял решение покинуть этот пост, чтобы баллотироваться на выборах губернатора Тюменской области.

Несмотря на то, что ранее Собянин неоднократно выступал за независимость Ханты-Мансийского автономного округа (Югры) и Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) от Тюменской области, его кандидатура получила широкую поддержку депутатов.

По словам самого Сергея Семёновича, предвыборная кампания стала одним из самых трудных этапов в его жизни. Политологи прогнозировали ему не более 25% голосов избирателей, учитывая серьёзную конкуренцию и сложную ситуацию в регионе. Однако Собянин смог заручиться доверием населения, предложив чёткую программу действий по развитию региона. В итоге на выборах он получил более 52% голосов.

Став губернатором, Сергей Семёнович сразу столкнулся с многочисленными вызовами, которые долгое время тормозили развитие Тюменской области. Регион переживал глубокий кризис, обострившийся из-за хронического недостатка финансирования и многолетнего конфликта между Тюменью и входящими в её состав автономными округами — ХМАО и ЯНАО.

Ситуация обострилась уже через несколько месяцев после вступления Сергея Собянина в должность: автономные округа в очередной раз заявили о своём намерении отделиться от Тюменской области. Чтобы найти выход из этой затяжной конфронтации, чиновник запустил работу над формированием условий, которые удовлетворили бы все стороны и позволили сохранить целостность региона. Компромисс был достигнут только в 2004 году, когда была принята межрегиональная программа «Сотрудничество». Этот документ стал ключевым шагом в урегулировании отношений между Тюменью, Югрой и Ямалом.

Программа предусматривала перераспределение нефтяной ренты, которая формировалась за счёт разработки богатых месторождений ХМАО и ЯНАО. Согласно новым условиям, оба округа обязались перечислять часть налогов от добычи нефти и газа в бюджет Тюменской области. Это позволяло направлять значительные средства на развитие всех трёх субъектов региона.

Финансирование шло на строительство новых дорог, развитие общественного транспорта, возведение жилых домов, школ и больниц. За пять лет бюджет Тюменской области увеличился более чем в десять раз, что стало настоящим прорывом. Рост финансирования положительно сказался на привлекательности Тюмени как города для жизни и бизнеса. Инвестиции в экономику региона стимулировали активное строительство, что привело к увеличению городского населения и общему оживлению города.

Под руководством Сергея Собянина Тюмень преобразилась. Он инициировал разработку нового генерального плана развития города, который предусматривал двукратный рост численности населения — до 1 миллиона человек. В рамках этого плана были модернизированы ключевые объекты инфраструктуры: аэропорт и автовокзал получили современное оборудование, дорожная сеть была обновлена, а набережная реки Туры стала главной достопримечательностью и местом отдыха горожан.

В 2004 году Сергей Собянин вступил в политическую партию «Единая Россия». В 2005 году, незадолго до окончания своего губернаторского срока, он обратился к президенту России с вопросом о доверии. Его кандидатура была одобрена областным законодательным собранием для продолжения работы на посту губернатора. Однако вскоре после этого он получил новое назначение в Москве.

Работа в федеральных органах власти

Осенью 2005 года Сергей Собянин, уже известный как компетентный управленец, получил назначение на одну из ключевых должностей в российской государственной системе — он возглавил Администрацию президента России. В его ведение перешли такие функции, как представление интересов Администрации президента в различных государственных структурах, общее руководство деятельностью аппарата, координация работы полномочных представителей президента в федеральных округах, а также организация исполнения поручений главы государства.

Через год он вошёл в состав комиссии, которая занималась вопросами военно-технического сотрудничества России с зарубежными странами. Одновременно он был включён в совет директоров холдинга «ТВЭЛ», являющегося частью госкорпорации «Росатом». Эта компания специализируется на обогащении урана, производстве ядерного топлива и газовых центрифуг, что делает её одной из ключевых организаций в области атомной энергетики. Однако вскоре Собянин прекратил своё сотрудничество с компанией, сосредоточившись на других направлениях своей деятельности.

В 2008 году он возглавил избирательный штаб Дмитрия Медведева, который баллотировался на пост президента России. После победы Медведева на выборах Сергей Собянин занял должность вице-премьера Правительства РФ и возглавил Аппарат Правительства. В этот период он взял под свой контроль вопросы, связанные с развитием экономического сектора, внедрением современных информационных технологий и другими приоритетными направлениями. Особое внимание уделялось реализации программы социально-экономического развития России до 2020 года.

На посту мэра Москвы

В 2010 году президент России внёс кандидатуру Сергея Собянина на рассмотрение Мосгордумы, и городской парламент утвердил его на должность мэра столицы. Одновременно он был включён в состав Совета безопасности РФ.

Став мэром Москвы, Сергей Собянин сразу же занялся решением наиболее острых проблем города, таких как развитие общественного транспорта, ликвидация пробок, создание комфортной городской среды, сокращение очередей в детские сады, реконструкция объектов здравоохранения и образования, а также благоустройство парков и детских площадок. Особенно остро стояла проблема дорожного движения.

Под руководством нового мэра начался капитальный ремонт всей дорожной сети города и обновление автопарка общественного транспорта. Была увеличена протяжённость выделенных полос для автобусов. В рамках этой инициативы началось расширение платных парковочных зон, что способствовало снижению интенсивности движения в центре города. Благодаря этим мерам уже к 2015 году Москва переместилась с первого места на пятое в рейтинге городов мира с самыми загруженными дорогами. А к 2017 году российская столица и вовсе вышла из первой десятки этого списка.

Одновременно была запущена масштабная программа развития московского метро. Она предусматривала как продление существующих линий, так и строительство новых. Одним из значимых достижений стала интеграция Московского центрального кольца (МЦК) в систему метрополитена в 2016 году.

Параллельно проводились реформы в сфере городского благоустройства. Было сокращено количество объектов уличной торговли, которые негативно влияли на облик города. Началась масштабная реконструкция общественных пространств, включая крупнейшие парки и набережные.

В 2018 году Сергей Собянин был переизбран на пост мэра Москвы. Его кандидатура получила поддержку более 70% избирателей. В ходе кампании он заявил о намерении продолжить реализацию начатых реформ и запустить новые проекты. Одним из таких проектов стала программа «Мой район», направленная на улучшение качества жизни жителей столицы. Её идея заключалась в создании комфортной городской среды, где вся необходимая инфраструктура находится в пешей доступности от дома. Эта концепция стала особенно актуальной во время пандемии коронавируса.

В условиях пандемии Москва выбрала сбалансированный подход к борьбе с распространением вируса. Введённые ограничения помогли снизить уровень заболеваемости, одновременно позволяя населению адаптироваться к новым условиям и развивать естественный иммунитет.

В марте 2022 года Собянин объявил о выделении грантов для поддержки отечественных сетей быстрого питания. Это решение было связано с уходом из России таких международных компаний, как McDonald’s.

Среди других приоритетных направлений оставались реконструкция пригородного сообщения, расширение сети метро, строительство социальных объектов и развитие спортивной инфраструктуры. Мэр также анонсировал принятие антикризисных мер для поддержки строительной отрасли, что должно было способствовать дальнейшему развитию города даже в сложных экономических условиях.

Личная жизнь

Сергей Собянин познакомился со своей будущей супругой Ириной Рубинчик в начале своей карьеры в Когалыме, городе, где он тогда работал. В 1986 году они поженились, а вскоре у них родилась дочь Анна. Спустя 11 лет, в 1997 году, появилась на свет дочь Ольга. Ирина имела инженерное образование, позже сменила профессию и работала в сфере образования: преподавала в детском центре в Тюмени и затем стала воспитателем в московском детском саду.

Старшая дочь, Анна, окончила Художественно-промышленную академию имени А.Л.Штиглица в Санкт-Петербурге, специализируется на монументальном искусстве. Она ведёт закрытый образ жизни. Младшая дочь, Ольга, получила образование в престижной московской частной школе, но о её дальнейшей судьбе практически ничего неизвестно. Обе дочери избегают внимания прессы, сохраняя конфиденциальность.

В 2014 года стало известно о разводе чиновника. На данный момент Сергей Семёнович не женат и предпочитает не делиться подробностями личной жизни.